CEO Nvidia Jensen Huang kêu gọi người lao động phổ thông đón nhận AI

Trí tuệ nhân tạo không chỉ ảnh hưởng đến các công việc văn phòng — CEO Nvidia Jensen Huang cho rằng người lao động phổ thông cũng cần chú ý.
Huang đứng đầu một trong những nhà sản xuất chip lớn nhất, đang cung cấp năng lượng cho cuộc cách mạng AI. Ông tham gia podcast của Lex Fridman trong một tập phát sóng vào thứ Hai để thảo luận về mọi thứ, từ AI trong không gian tới thị trường lao động.
Mặc dù các công việc phổ thông thường được xem là khá an toàn trước sự gián đoạn của AI so với các vai trò công nghệ như kỹ sư, Huang cho rằng người lao động trong mọi ngành, bao gồm nông nghiệp và điện lực, nên tận dụng trí tuệ nhân tạo để bảo vệ tương lai công việc của mình.

“Nếu tôi là một nông dân, tôi chắc chắn sẽ áp dụng AI. Nếu tôi là một dược sĩ, tôi cũng sẽ làm như vậy,” Huang nói. “Tôi muốn xem AI có thể giúp gì để nâng cao công việc của mình, để tôi có thể trở thành người đổi mới, tự mình cách mạng hoá ngành này.”

Ví dụ, ông cho biết lập trình là một cơ hội lớn cho thợ mộc, và nếu ông ở trong ngành đó, ông sẽ “hào hứng” khi sử dụng AI.

“Một thợ mộc có AI cũng giống như một kiến trúc sư,” ông nói. “Họ vừa tăng giá trị mang lại cho khách hàng, vừa nâng tầm nghệ thuật của mình lên một mức độ ấn tượng.”

Huang từng khẳng định rằng ông “chắc chắn 100 % công việc của mọi người sẽ bị thay đổi bởi trí tuệ nhân tạo,” và dù dự đoán sẽ có một số việc mất đi, đồng thời sẽ xuất hiện rất nhiều việc mới.
Nhiều nhiệm vụ, ví dụ, sẽ được tự động hoá và sẽ chịu ảnh hưởng mạnh mẽ, ông nói trong podcast của Fridman. Nhưng ông cũng nhấn mạnh, “Nếu công việc của bạn liên quan đến chính bạn… thì việc học cách sử dụng AI để tự động hoá những nhiệm vụ đó là vô cùng quan trọng.”

Lo lắng tăng lên cùng AI

Khi AI tiến bộ, nỗi lo về an ninh việc làm cũng tăng theo. Những lo ngại này không phải vô căn cứ; các công ty đã cắt giảm hàng ngàn việc làm để ưu tiên công nghệ mới và tự động hoá.
Giải pháp của Huang: trở thành chuyên gia AI, bất kể chức năng công việc là gì. Điều này có thể là điểm khác biệt giữa có việc làm và thất nghiệp. Trong hầu đa các trường hợp, Huang cho biết ông sẽ ưu tiên tuyển dụng ứng viên có kiến thức AI hơn là người không có.

“Mỗi sinh viên đại học nên ra trường và trở thành chuyên gia AI,” Huang nói. “Điều này có thể giúp họ luôn đi trước xu hướng khi AI phát triển nhanh chóng.”

Giai đoạn tiếp theo của AI đã có mặt

Trí tuệ nhân tạo chung (Artificial General Intelligence – AGI) là dạng AI gây ra sự lo lắng hoặc hứng thú trong giới chuyên gia hàng đầu. Nó là ý tưởng rằng AI một ngày nào đó sẽ đạt hoặc vượt qua trí tuệ con người. Huang cho rằng thời đại AGI đã bắt đầu.
Fridman hỏi liệu AI có thể thực hiện công việc của Huang – khởi nghiệp, phát triển và điều hành một công ty công nghệ trị giá hơn 1 tỷ USD – không. Huang trả lời rằng điều đó là có thể.
Ông cũng lưu ý rằng “không phải là không thể” khi các chatbot như Claude của Anthropic có thể thiết kế một ứng dụng mà hàng tỷ người dùng trả 0,5 USD mỗi lượt, sau đó nhanh chóng ngừng hoạt động, tương tự như các trang web sụp đổ trong thời kỳ dot‑com.
Ngay cả công việc của ông, điều hành một trong những công ty công nghệ thành công nhất hiện nay, cũng không miễn nhiễm với tác động của AI, ông nói, khuyến khích mọi người nhanh chóng tiếp cận công nghệ này trước khi bị bỏ lại phía sau.