Giá trị mang tính chiến lược của các side hustle vượt xa chuyện chỉ kiếm thêm thu nhập.
Khi các tổ chức tiếp tục xoay xở trong bối cảnh khó lường và tái cấu trúc do AI thúc đẩy, người lao động đang âm thầm định hình lại cách họ xây dựng và quản trị sự nghiệp. Ngày càng nhiều chuyên gia tạo thêm nguồn thu song song và trau dồi những kỹ năng “đắt giá” trên thị trường—qua đó tạo đà để năm 2026 trở thành giai đoạn việc làm thêm bùng nổ và được xem như một chiến lược sự nghiệp phổ biến.
Nếu xét việc 95% người lao động cho biết thu nhập của họ không theo kịp mức tăng chi phí sinh hoạt (theo khảo sát tháng 5/2025 của Monster với hơn 1.200 lao động tại Mỹ), thì lý do kinh tế để đa dạng hóa con đường nghề nghiệp đã quá rõ. Dù áp lực tài chính có thể là động lực ban đầu, giá trị chiến lược của các side hustle còn vượt xa khoản thu nhập bổ sung.
Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ (Bureau of Labor Statistics) cho biết 8,8 triệu người Mỹ làm nhiều hơn một công việc tính đến tháng 9/2025, tăng từ 8,4 triệu vào năm 2024. Dịch chuyển này không đơn thuần là “làm thêm” hay “thiếu tập trung” vào lộ trình nghề nghiệp; đó là sự trỗi dậy của kiểu chuyên gia theo đuổi nhiều hướng sự nghiệp (multi-career professional).
Khoảng 64% người trưởng thành đang đi làm tại Mỹ dự định tìm việc thứ hai hoặc bắt đầu một side hustle trong vòng một năm tới. Con số này đến từ khảo sát Workforce Monitor (tháng 4/2025) với 2.093 người trưởng thành, do Hiệp hội Nhân sự Hoa Kỳ (American Staffing Association) phối hợp với The Harris Poll thực hiện. Thay vì tự giới hạn mình trong một vai trò ở một công ty, hay chỉ một “làn đường” trong một ngành, người lao động và cả các nhà lãnh đạo đang mở rộng bản sắc nghề nghiệp—kết hợp nhiều lĩnh vực và nhiều nhóm kỹ năng khác nhau.
Không chỉ là thu nhập phụ: Lợi thế của side hustle
Ngày nay, nhiều người dùng các dự án ngoài công việc để xây dựng một “sự nghiệp theo danh mục” (portfolio career)—tức là có nhiều dòng doanh thu, bộ kỹ năng rộng hơn và một bản sắc nghề nghiệp đa dạng, nhờ đó bớt phụ thuộc vào một nhà tuyển dụng duy nhất.
Một giám đốc marketing có thể tư vấn cho startup vào cuối tuần. Một chuyên viên phân tích dữ liệu có thể tạo khóa học online. Một quản lý nhân sự có thể phát triển dịch vụ coaching vào buổi tối. Và điểm quan trọng là: mỗi lựa chọn như vậy đều góp phần tăng sức bền cho sự nghiệp về lâu dài.
Khi một ngành bước vào đợt sa thải hoặc cắt giảm, các nguồn thu khác có thể giúp bạn giữ được sự ổn định. Khi công nghệ mới xuất hiện, các dự án phụ trở thành nơi thử nghiệm tương đối ít rủi ro để nâng cấp kỹ năng. Nhờ đó, sự nghiệp không còn chỉ là một đường thẳng “leo nấc thang”, mà chuyển thành cách chủ động đa dạng hóa và mở rộng lựa chọn.
Nếu bạn đang cân nhắc đa dạng hóa sự nghiệp để có thêm phương án trong một thị trường biến động và khó đoán, dưới đây là 5 gợi ý chiến lược để định hướng. Để làm side hustle hiệu quả, bạn cần một kế hoạch rõ ràng, thay vì làm kiểu dàn trải và manh mún.
Cách xây dựng “nhiều lựa chọn hơn” (optionality) cho sự nghiệp thông qua side hustle trong năm 2026
Hãy bắt đầu bằng những thử nghiệm nhỏ (chưa cần là một ý tưởng kinh doanh hoàn chỉnh) như dự án thí điểm, các gói tư vấn quy mô gọn, hoặc những đầu việc freelance ngắn và nhỏ. Mục tiêu là kiểm tra tính khả thi và nhu cầu thị trường mà không bị quá tải hay “ôm” cam kết quá lớn. Tận dụng kỹ năng sẵn có là cách nhanh nhất để tạo đà—và hãy nhớ rằng đó không chỉ là kỹ năng bạn dùng ở công việc chính, mà còn gồm cả những gì bạn rèn từ sở thích hoặc các dự án đam mê.
Tận dụng mạng lưới quan hệ hiện có. Cũng như việc tìm việc nên đặt “con người lên trước” (people-first), những khách hàng đầu tiên, cộng sự hoặc người dùng thử (beta tester) của bạn rất có thể là những người đã biết bạn, quý bạn và tin bạn. Giám đốc marketing có thể tư vấn chiến lược nội dung cho các doanh nghiệp nhỏ địa phương mà họ vốn quen. Kỹ sư phần mềm có thể thuận đà chuyển sang viết tài liệu kỹ thuật hoặc tạo khóa học cho học viên của bootcamp nơi họ từng học. Người làm tài chính có thể cung cấp dịch vụ CFO bán thời gian (fractional CFO) cho các nhà sáng lập trong mạng lưới cựu sinh viên, hoặc trong các cộng đồng phụ huynh ở những trường gần nhà.
Trước khi bắt đầu, hãy rà soát kỹ chính sách về xung đột lợi ích và sổ tay nhân viên của công ty bạn. Nhiều doanh nghiệp cho phép làm việc bên ngoài miễn là không cạnh tranh trực tiếp và không sử dụng nguồn lực của công ty. Hãy tài liệu hóa các quy định này và xác định rõ phạm vi side hustle để đặt ranh giới minh bạch, bảo vệ cả công việc chính lẫn nguồn thu phụ.
Bảo đảm rằng các kênh thể hiện thương hiệu nghề nghiệp của bạn phản ánh đúng phạm vi năng lực đã mở rộng. Hãy cập nhật tagline trên LinkedIn để bao quát nhiều thế mạnh, thay vì chỉ nêu chức danh hiện tại và tên công ty. Dựng một trang web đơn giản để giới thiệu những dự án tiêu biểu. Tạo portfolio số để thể hiện rõ bạn làm được gì và đã làm ra sao trên nhiều mảng.
Việc cân bằng công việc chính và side hustle sẽ dần trở thành “bình thường mới” trong năm 2026
Khi năm 2026 đến gần, việc làm thêm đang dịch chuyển từ một nhu cầu tài chính sang một chiến lược sự nghiệp mang tính chủ động.
Với nhà tuyển dụng, xu hướng này ban đầu có thể trông như một mối đe dọa: nhân viên có bị phân tâm không? Liệu họ sẽ rời đi khi dự án phụ bắt đầu “chạy” tốt? Họ có sử dụng thời gian hoặc nguồn lực của công ty cho việc riêng không? Nhưng nếu nhìn kỹ hơn, sự dịch chuyển này cũng mở ra cơ hội và lợi ích rõ ràng cho những doanh nghiệp sẵn sàng thích nghi. Người có side hustle thường phát triển tư duy doanh nhân, ra quyết định nhanh hơn, xây dựng được các mạng lưới bên ngoài có giá trị và nâng cao năng lực số—tất cả đều hữu ích cho tổ chức khi phải ứng phó với môi trường nhiều biến động.
Ở một góc độ nào đó, dự án phụ của nhân viên cũng chính là một hình thức phát triển nghề nghiệp mà tổ chức gần như không phải bỏ chi phí trực tiếp. Và từ phía người lao động, thay vì coi các dòng thu nhập bổ sung chỉ là “phương án dự phòng”, những chuyên gia nhạy bén và có tầm nhìn hiểu rằng đây là một cách đa dạng hóa có chủ đích và “bảo hiểm sự nghiệp” (career insurance)—giúp sự nghiệp vừa vững vàng vừa có dư địa để đi xa.
Vì vậy, câu hỏi cốt lõi không còn là có nên bắt đầu một side hustle hay không, mà là làm thế nào để tích hợp nhiều hướng theo đuổi nghề nghiệp thành một lộ trình rõ ràng và nhất quán. Ai làm chủ được sự cân bằng này trong năm 2026 sẽ gặt hái thành quả trong những năm, thậm chí nhiều thập kỷ tới.
Tags: portfolio career, side hustle strategy, career optionality
Tags: portfolio career, side hustle strategy, career optionality
